為貫徹落實(shí)公司信息化戰略部署，進(jìn)一步提升企業(yè)現代化管理水平，2018年8月20日,大航有能用友ERP項目啟動(dòng)大會(huì )順利召開(kāi)。公司總經(jīng)理倪道宏、常務(wù)副總夏兆明攜公司中高層和項目組成員與常州新友暢公司總經(jīng)理張科、項目經(jīng)理柏聶華共同出席了此次會(huì )議。

常務(wù)副總夏兆明作為本次項目組長(cháng)與會(huì )介紹了前期工作和合作伙伴，明確了項目實(shí)施目標，并對項目組成員提出了工作要求。并代表項目組表態(tài)：”此次項目只許成功，不許失??；對于項目實(shí)施中出現的推諉扯皮，為部門(mén)或個(gè)人利益而故意設障，絕不姑息；對公司現有ERP取其精華,棄其糟粕；三分技術(shù)、七分管理、十二分數據，改變傳統思維，敢于對現有流程進(jìn)行審視和變革，讓數據說(shuō)實(shí)話(huà)，讓管理可視化；全力以赴，當做一場(chǎng)艱苦的戰斗，加班加點(diǎn)確保項目在1月1日上線(xiàn)?！?/span>

常州新友暢公司項目經(jīng)理柏聶華介紹了ERP系統實(shí)施準備方案、項目組機構及實(shí)施主計劃，并指出：ERP的實(shí)施，是從無(wú)序到有序的過(guò)程，實(shí)施分為項目規劃、流程調研、藍圖設計、系統建設、上線(xiàn)切換、持續支持幾個(gè)階段。數據是整個(gè) ERP 的核心，是ERP實(shí)施高失敗率的主要原因。信息化實(shí)施工作內容繁瑣、困難重重，項目組應全力以赴，同時(shí)應配套相關(guān)的獎懲機制等措施，不要把習以為常的事當成理所應當的事，過(guò)程溝通再溝通，確認再確認，確保ERP項目順利上線(xiàn)。之后常州新友暢公司總經(jīng)理張科做了進(jìn)一步分析及要求，表明信息化的實(shí)施會(huì )對原有的管理流程帶來(lái)變革，變革必然會(huì )有阻力，可以視情況調整但是不要停止，因為二次推動(dòng)的成本遠大于第一次推動(dòng)，并預祝ERP項目圓滿(mǎn)成功。

最后，公司總經(jīng)理倪道宏對ERP項目組人員、各級管理干部提出了以下要求：

一是嚴格按照項目計劃執行。要求各部門(mén)負責人要充分調動(dòng)部門(mén)資源、密切關(guān)注項目進(jìn)度、積極配合ERP項目實(shí)施工作；要求各部門(mén)參與人員切實(shí)負起責任，通力合作，確保項目的順利完成。

二是建立、落實(shí)、完善工作機制、考核機制，做到項目實(shí)施過(guò)程中有反映、有記錄、有負責、有方案、有落實(shí)、有反饋，確保ERP項目的有效運行。

三是全體員工都要以改革創(chuàng )新精神、嚴謹認真的工作作風(fēng)、互相學(xué)習的態(tài)度參與到這項工作中來(lái)，實(shí)現管理流程再造；要勇于接受新事物，勇于挑戰自我、完善自我，提升企業(yè)市場(chǎng)化運作能力；要通過(guò)學(xué)習提升個(gè)人和集體的品質(zhì)，實(shí)現本次會(huì )議目標，以良好的運行態(tài)勢圓滿(mǎn)完成既定的ERP項目目標。